هدف یک کار خاص چیست؟ چرا این کار را می کند؟

اول ، مدیریت روزانه تیم نسبتاً بی اهمیت است ، محتوا نیز بیشتر است ، ایمنی ، تولید ، کیفیت ، هزینه ، روحیه کارکنان ، حفاظت از محیط زیست و غیره ، برای تعیین اولویت کار ، اولین کاری که باید انجام شود روز؟ دوباره چه کاری انجام دهید؟ رهبر تیم باید از قبل وارد سایت تولید شود ، وضعیت تولید روز را درک کند و برنامه کاری روز را تهیه کند. علاوه بر این ، اولویت های ماهانه و هفتگی را با توجه به برنامه مدیریت شرکت یا کارهای برتر تعیین کنید تا اطمینان حاصل شود که کار اولویت دار انجام می شود.

دوم ، هنگام انجام برنامه کاری ، باید در نظر بگیریم که در این روند چه مقاومت صورت می گیرد؟ منابع موجود چیست؟ چگونه می توانید مشکلاتی را که ممکن است با آن روبرو شوید را حل کنید؟ پیش از این پیش بینی کنید و به چیزهای بد پاسخ دهید.

سوم ، در فرآیند مدیریت روزانه ، هنگامی که با مشکلاتی روبرو می شوید که نمی توانید حل کنید ، باید به موقع به دنبال کمک باشید یا به مافوق خود گزارش دهید.

چهارم ، توجه داشته باشید و تجربه مدیریت و شیوه های سایر تیم های عالی را یاد بگیرید.

پنجم ، یک خلاصه کار روزانه یا کاری را که به موقع انجام می شود ، تهیه کنید و تجربه یا درسهایی را خلاصه کنید ، و این منجر به توسعه کارهای آینده می شود.